新时代新模式 专访新趋势金牌经纪Daniel Deng

温哥华港湾+-

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  2018年10月,加拿大华人地产旗帜新趋势地产,正式并购温哥华互联网房产巨头温房网,开启了线上加线下的房产新时代。好事成双,在全新的新趋势地产启航伊始,又迎来了一位地产界青年才俊的加盟。

  Daniel Deng邓青,即将而立之年的他,就已从一位地产新秀晋升为2017年大温个人销售第五名的顶级金牌经纪。年轻有为的地产经纪们,都会顺应时代的发展来不断革新自己,邓青也不例外,选择新趋势,是再一次“华丽转身”的过程。

  早在8年前,邓青就投身了地产行业。八年间,他从助理、到经纪、再到团队成员、团队领袖。邓青担任过地产行业的每一个角色、经历过每一个阶段,在他看来,这些经历能够让自己从多个角度出发,来更好地解读这个行业。

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选择新趋势

是因为“未来大有可为”

  为什么选择新趋势地产?用邓青的话来说,是因为“新趋势的未来,大有可为”。在新趋势巨资并购温房网之前,邓青已经认为房地产未来的趋势一定离不开互联网,线上线下的联姻势在必行。

  作为一名善于把握时代命脉的“85后”,邓青在近年间也尝试过互联网创业、对互联网销售、服务有了自己的见解。希望转型的他,恰好遇上了开启转型道路的新趋势地产。

  “当我知道小米、IDG资本注资新趋势,并收购了大温互联网房产巨头温房网后,我明白时机已经来了”,邓青坦言,“新趋势地产显然是有未来的远景规划、有野心的,他们知道传统房地产行业亟待升级,这和我的价值观、对未来的展望不谋而合。”

  尽管已经有类似Rew.ca这样的全平台互联网房产标杆,但新趋势与温房的融合是毋庸置疑的大温华人界首创。在邓青看来,这次联姻一定是“可持续发展的”在对的时间、对的地点遇到“对的人和对的组织”,这会是成功之路的奠基石。加盟新趋势,邓青并无半点犹豫。

  温房网线上房源一网打尽,最大化发挥找房优势;新趋势地产线下服务早已成熟,能即刻执行房屋买卖。一方拥有了执行者,一方拥有了资源提供者,这是再完美不过的互补。

  邓青认为,这是开了一个好头,每一位地产经纪都要做好准备:不光是地产业,互联网早已深入到了每一个行业,思维需要与时俱进,否则就会被时代淘汰。

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团队模式2.0

我的团队我做主

  加盟新趋势后,邓青的当务之急是组建一个可靠的、优秀的团队。在邓青看来,他的团队将会有全新升级迭代后的团队模式。

  邓青坦言“在目前的形势下,很多喜爱地产的人会纠结是否要入行”。邓青一直认定的一点是“努力必须要有回报”,在很多团队里的经纪是纯粹的提成方式,没有底薪,一旦地产业不景气,那么基本生活都难以保障,只得退出。

  然而新的团队模式下,有多种合作方式保障团队成员,即使在最艰难的时期也能让团队成员劳有所得。

  地产公司的团队模式,一般资源调配有大“大锅饭”嫌疑。然而新趋势地产正式推出升级版的团队模式,“团队模式2.0 —— 我的团队我做主”。简单地说,就是广告资源下放,让每个团队自主决定宣传方式,从而激发斗志和创造性,而这个“我”指的是队长及团队的每个成员,大家都是团队的主人。

  而团队模式2.0,队长和队员之间不再有巨大鸿沟,在公司与队长的支持下,队员会有更大的曝光度、更好的成长空间,甚至能成为独当一面的优秀经纪,成为接下来的队长有力人选。

  团队模式2.0,当公司下放资源给团队,让团队自主决策推广渠道后,不仅效率更高,收益也会明显提升。既有利于公司、也有利于每一个队员。如此一来,将会涌现更多有创意的想法。而这一切只能依靠公司强大的平台和雄厚的资金支持。新趋势地产,正是这样的大平台,确保团队模式2.0的顺利开展。

  这种团队模式的升级,让“一个发动机”变成“上百个发动机”,实现精准营销、先做强再做大。而邓青团队,将会是团队模式2.0的先行者,将会带动其他团队一起完成转型。新趋势的团队模式2.0,更是大温地产界的首创。按照邓青的话说,“新趋势地产,正在引领地产新趋势!”

买卖房屋绝不将就

团队才能其利断金

  既然说到了团队模式2.0,那么团队对于邓青来说有多重要?在他看来,只有团队协作才能其利断金,而这正好也是新趋势地产一直倡导的理念:有福同享,有困难大家一起分担。邓青认为,团队协作的最大好处是发挥各自优势:有的人善于言谈、有的人善于执行、有的人洞察力敏锐、有的人在服务方面细致入微。

  这样的团队协同作战理念,也正是新趋势地产始终秉持的。就像新趋势地产的口号“让天下没有难卖的房”那样。如何做到不难卖?最专业的团队、最负责任的态度,才能有底气呼出这句口号。

  一位优秀的青年地产才俊,来到再次腾飞中的新趋势地产,邓青和他的团队,将会在这里谱写新的地产华章。

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